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竞争对手的错误，就是自己的机会。铃木敏文据此对公司董事会展开游说，但美国总部一开始并不看好，甚至开出了高昂的加盟费，并要求八年内做到1200家。这让华堂总部很不爽，铃木敏文苦口婆心，只换来一半的资金支持，另一半他不得不搭上自己的存款。就在铃木敏文赌上自己的积蓄，准备大干一场时，第一次石油危机又不期而遇，日本经济出现战后第一次负增长。

“希望你能悬崖勒马，我真不愿看到你最后失败的模样。”董事长伊藤洋华堂撂下狠话。但铃木敏文坚持前行，在他看来，毫不妥协地为顾客提供便利，是7-ELEVEN的灵魂。在他的努力下，7-ELEVEN不但申请到了银行牌照，将ATM机引入便利店，还在三年后实现了盈利，一举推翻了很多人关于ATM机早已饱和、不可能盈利的结论。

监管联动，坚决遏制利润操纵2018年11月，证监会发布8号文，对上市公司2018年年报商誉减值行为进行规范，文件详细规范了上市公司、审计师、资产评估师的责任。上述专业人士表示，在监管“松绑”态度基本明朗、并购重组日趋活跃的背景下，8号文的风险提示表明，近年来高溢价并购导致的巨额商誉问题显然已经引起监管的充分关注。

进一步看，截至目前，文体传媒板块最新动态市盈率为21.08倍，有26只个股最新动态市盈率低于这一水平。其中，包括欢瑞世纪（维权）、慈文传媒、光线传媒、捷成股份、山东出版和南方传媒等在内的15只个股最新动态市盈率均不足15倍，具有较高的安全边际，估值优势较为显著。

一家传统的零售企业，在新技术的运用上走在了互联网巨头的前面，背后的原因不是它对技术有多么尊崇，而是它对顾客的尊重。数十年来，7-ELEVEN及其创始人铃木敏文一直将“客户至上”作为经营理念。在铃木敏文看来，消费就是一场心理战，在这场战斗中，“我们的敌人不是同行，而是随时变化的顾客需求。”

宗伟重提全英赛是他最喜爱的赛事，所以即使因伤势休养3週并只备战10天，他仍选择参赛，只是没想到会夺得冠军：“我在全英赛非常专注自己的表现，同时小心不让伤势加据。”注重大赛：世羽赛和苏杯最终夺得历史最悠久的全英冠军让宗伟的努力获得回报，这重要的冠军将会让他在今年接下来的比赛更有动力，包括8月举行的最重要大赛──格拉斯哥世界羽球锦标赛。